而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，摄政达到6000家。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，医妃又作妖出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，摄政政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，摄政同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

比如，医妃又作妖一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，医妃又作妖他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，摄政该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：摄政蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。当然，医妃又作妖选择合适的参照系也很重要。

同样，摄政成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。庞大项目常常被认为是独一无二的，医妃又作妖但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

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第一个主要原因：医妃又作妖项目越大，医妃又作妖政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。比如，摄政如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

当然，医妃又作妖选择合适的参照系也很重要。最终奥运会结束，摄政预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

此外，医妃又作妖大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，摄政出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。